Institut für Angewandte Agilität
Das Institut für angewandte Agilität vermittelt Ihnen wesentliches Grundlagenwissen, mit dem Sie den agilen Wandel gelassen navigieren können.
In verschiedenen Modulen trainieren Sie anwendungsorientiert und praxisnah agile Methoden und Führungspraktiken und lernen,
wie Sie agile und selbstorganisierte Zusammenarbeitsformen konkret in ihrem Unternehmen oder Team einführen.
Der modulare Aufbau der Trainingsinhalte ermöglicht es Ihnen, Ihre Lernreise individuell zu gestalten und Themen zu vertiefen,
die für Sie interessant und relevant sind - so viel wie nötig und spezifisch auf Ihre Situation zugeschnitten.
Standortbestimmung Agilität: Ein unabhängiger Kompass im Agilitäts-Dschungel - Basic
Agilität ist mehr als nur ein Trend in der Unternehmenswelt - doch wie der Begriff verstanden wird und was sich Unternehmen von der Einführung agiler Arbeitsformen erhoffen, könnte unterschiedlicher nicht sein.
Mehr InfoStandortbestimmung Agilität: Ein unabhängiger Kompass im Agilitäts-Dschungel - Advanced
Ihre Organisation hat bereits viel in die Entwicklung agiler Zusammenarbeitsformen investiert. Es gibt jedoch Bereiche, in denen die Entwicklung stagniert oder die Transformation an Grenzen stösst.
Mehr InfoVertiefungsmodule vor Ort
1 x 1 der Selbstorganisation
Sie möchten Ihre Organisation agiler gestalten und wollen wissen, welche neuen, agilen Praktiken sich für Ihre Organisation tatsächlich eignen. Sie möchten klären, wie Sie neue Meetingräume strukturieren, kollektive Entscheide treffen...
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Agile (Self-) Leadership
Agile Zusammenarbeitsformen bringen vielfältige Anforderungen, neue Möglichkeiten und spannende Entwicklungen mit sich. Damit verändert sich auch das Verständnis von Leadership und Führung.
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Facilitation
Facilitation ist ein Schlüsselelement agiler Zusammenarbeit. Sie ermöglicht einer Gruppe, ihre Zusammenarbeit effizient und produktiv zu gestalten und die kollektive Intelligenz wirkungsvoll zu nutzen.
Mehr InfoVertiefungsmodule Online
Entscheidprozesse
Effektive Entscheidprozesse, in denen das Wissen aller Beteiligten genutzt und die Entscheide gemeinsam und transparent gefällt, getragen und umgesetzt werden...
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Konfliktprozesse
In agilen und selbstorganisierten Unternehmen sind Spannungen die Treiber für eine stete Weiterentwicklung. Dies erfordert einen bewussten und professionellen Umgang mit Konflikten.
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Rang & Führungsbeziehungen
Zusammenarbeit auf Augenhöhe, mehr Selbstbestimmung und geteilte Verantwortung erfordern Transparenz über bestehende Machtverhältnisse und eine Neuverteilung von Macht.
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Meetingprozesse
Nutzen Sie klare Meeting-Strukturen und Moderation, um eine fokussierte und produktive Zusammenarbeit im Unternehmen zu ermöglichen.
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Feedbackprozesse
Feedback bildet die Grundlage für jegliches organisationales Lernen. Es ermöglicht iterative Lernschlaufen und agile Anpassungen an neue Herausforderungen.
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Entlöhnung
Die Einführung rollenbasierter, agiler Zusammenarbeitsformen stellt uns vor neue Herausforderungen. Unser aktuelles Lohnsystem ist an ein Denken und Modell von Hierarchie und Performance geknüpft und die Einführung...
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Agile Organisationsformen
Organisationsformen erfüllen unterschiedliche Zwecke. Sie antworten in spezifischer Weise auf Herausforderungen in ihrem Umfeld und adressieren gewisse systemische Spannungsfelder...
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Informationsfluss
In der agilen Zusammenarbeit entwickeln und nutzen Sie Methoden, die Transparenz schaffen, und allen Beteiligten den Zugang zu den benötigten Informationen ermöglichen.
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